Coaching y Liderazgo Transformacional

Conviértete en un Coach Interno en tu empresa y  desarrolla un estilo de liderazgo de Coaching. Los líderes empresariales visionarios han comprendido el verdadero impacto transformador del desarrollo de los principios y comportamientos de coaching en todos los ámbitos, en todas las interacciones y en todas las áreas de su organización. Han reemplazado las estructuras de gestión jerárquicas tradicionales con un estilo y cultura de gestión de Coaching para integrar el significado y el propósito, para facilitar una mayor conciencia y responsabilidad, creencia, pasión y alegría en todo el personal y para comprometer y movilizar por completo la colaboración y la inteligencia colectiva de los empleados de todos los niveles. Líderes que usan habilidades de entrenamiento Construir una cultura de Coaching con líderes, muestra cómo los empleados en todos los niveles  se benefician al asociarse con un Coach y recibir capacitación sobre cómo usar las habilidades de Coaching con sus compañer

Todo gerente sabe que tiene que mantener a los empleados al corriente de su rendimiento. De vez en cuando, eso equivale a comunicarles malas noticias o poner a un empleado sobre aviso de algún problema. ¿Cómo puede hacerlo de manera coherente, profesional y constructiva? Te entrego algunas sugerencias a través de un modelo de cuatro etapas, que garantiza una comunicación fructífera y fluida de temas difíciles con los empleados a tu cargo. 1. Etapa preparatoria. Piensa antes lo que va a decir, cuál es la mejor forma de decirlo y qué resultado esperas de la reunión. Escríbelo para que la reunión siga su curso y así no olvides aspectos importantes. 2. Etapa introductoria. Fija el objetivo de la reunión, plantea el problema y explica por qué es un problema. Aquí un ejemplo: “Francisco, quería reunirme con usted para conversar sobre algo que me preocupa, y es respecto a contactar clientes sin previo aviso (cold calling). Como usted sabe, hemos instrumentado una campaña de contactos